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聯眾文具攜手遠大方略落地《經營計劃與全面預算》駐廠管理咨詢項目
2021-04-24
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一、企業(yè)介紹
聯眾文具有限公司坐落于廣東省中山市小欖鎮(zhèn)，成立于1996年，專注于時尚文具及禮品的開發(fā)、設計、制造和銷售，擁有迪士尼國際授權品牌的學生、辦公文具企業(yè)。擁有80000平方米的產業(yè)化基，員工600人。
二、項目背景
1、跨公司運作的異常非常多,扯皮現象嚴重,都只完成自己的職能工作，不關注公司經營結果
2、集團及各子公司/事業(yè)部經營目標無法達成
3、文具公司1100多萬的非良性庫存，庫存周轉慢
4、制造中心訂單下單集中超現產能負荷，準交率低
5、高管團隊被日常事務牽制
6、新進人員存活率低，人才梯隊建設與培養(yǎng)
7、公司沒有預算管理體系，利潤率持續(xù)下降
三、項目實施過程
1、運營中心打造
① 目標檢討與過程控制
② 運營分析
③ 執(zhí)行督導
④ 跨公司協調
⑤ 體系優(yōu)化
2、銷售業(yè)績復盤，客戶、產品、領域、銷量、毛利；
3、銷售目標與銷售策略設定、年度經營計劃、各職能目標設定；、
4、梳理組織結構與實現人才盤點，優(yōu)化支撐經營目標的人才資源預算與規(guī)劃系統；
5、經營目標與績效系統；
6、年度經營計劃與全面預算復盤體系
四、項目實施成效
1、營業(yè)額增長60%
2、完善了人才體系，新進人員流失率下降了60%，培養(yǎng)了13名的經營管理人才。
3、直采訂單準交率提升18%，產品平均交付周期縮短8天。
4、月庫存周轉天數縮短41天，非良性庫存結構下降13%，存貨貶值金額占比下降20%
5、計劃達成率提升了26.3%
6、運營中心的打造，擔負起公司戰(zhàn)略管理、經營管控、統籌協調和服務支持的職能，建立起數據化管理系統，為公司各項經營活動的正確開展提供了有力支持。
7、沉淀了一套經營目標制定與分解模式，提高了企業(yè)經營能力
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