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　　現在精益生產幾乎已經進入到企業大部分生產環節當中，在生產的時候，需要企業的員工都參與到里面，但是，有的中小企業卻會因為不知道如何利用精益生產輔導而煩惱。那么，中小企業如何利用精益生產輔導來幫助企業提升生產力呢？

1、制定合適的生產計劃

　　在生產之前，合理制定計劃是比較重要的，在制定計劃的時候，要盡可能讓內容詳細一些，同時要注意科學化，否則就可能會出現現場堆放一些不必要的零件，從而讓車間的空間被占。

2、要建立合適的體系

　　企業生產時候，工人是比較重要的一環，所以，精益生產輔導也會比較注重這個，企業可以根據情況來進行員工技術評比，然后結合情況給予一定的獎勵，讓員工能夠利用自己的技術和智慧為企業服務。

3、合理調整生產工藝

　　在生產時候往往需要進入到多個環節，這些環節當中可能會有重復或者是可以忽略掉的加工，所以，在生產時候要對這些工藝進行合理調整，從而讓企業的生產周期縮短，生產效率得到提升。

4、合理處理質量問題

　　企業在生產時候出現次品或者是殘缺品的可能性比較大，要是不能將其控制在合理范圍以內，那么，就會導致出現原料、人力和資源等等浪費，這些浪費出現以后，企業的投入也會提升，所以，中小企業要根據情況適時引進新設備和培養一些技術性人才，降低次品或者是殘缺品出現的可能性。

5、正確理解現場管理

　　合理的現場管理能夠為產品質量把關，但是，如果現場管理不合理或者是不恰當，那么，就可能會成為企業發展的障礙，所以，建議在精益生產管理的時候要注意調整底層員工和管理層的意識，讓管理層也能夠參與到現場管理過程當中，另外，管理層也要注意多多聽聽底層員工的意見，然后根據情況對精益生產方案做合理調整。

　　中小企業如何利用精益生產輔導？以上就是答案。要是中小企業希望自己未來發展朝著好的方向走，那么，在選擇精益生產輔導時候就要考慮找一些口碑不錯、經驗豐富的公司來為自己制定相關的生產輔導計劃，否則就可能會因為制定的方案不合理而影響到精益生產實施效果，目前，遠大方略管理咨詢有限公司是一家有著多年精益生產管理經驗的公司。

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