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深圳市龍華區(qū)發(fā)展研究院 “人力資源”項(xiàng)目案例

2022-02-17

3003

一、公司信息

深圳市龍華區(qū)發(fā)展研究院是經(jīng)深圳市龍華區(qū)人民政府批準(zhǔn)同意設(shè)立的二類事業(yè)單位，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)全區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、城市等相關(guān)重大理論研究和政策調(diào)研，為區(qū)委區(qū)政府科學(xué)決策提供智力支持；圍繞區(qū)委區(qū)政府重大決策和熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，開展產(chǎn)業(yè)、社會(huì)、黨建、城市空間發(fā)展等方面的研究，提供規(guī)劃、土地、產(chǎn)業(yè)等方面的專業(yè)技術(shù)服務(wù)，發(fā)展研究院現(xiàn)有員工50余名。自成立以來，先后承擔(dān)了城市規(guī)劃、土地整備、土地政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及生命健康、人工智能等產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究課題近100項(xiàng)，受到委托單位的一致好評(píng)，已成為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建設(shè)的重要技術(shù)力量。

二、項(xiàng)目背景

1、人力資源部門權(quán)責(zé)不清，組織架構(gòu)不合理

2、專業(yè)崗位優(yōu)秀人才難引入

3、薪酬結(jié)構(gòu)缺乏競爭力，部分優(yōu)秀人才流失

4、激勵(lì)機(jī)制太老舊，達(dá)不到激勵(lì)效果

5、缺少人才培養(yǎng)的機(jī)制和方法，組織能力不能支撐組織目標(biāo)

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1、組織架構(gòu)優(yōu)化，梳理部門職能，明確崗位職責(zé)

2、崗位盤點(diǎn)導(dǎo)入，提升崗位匹配度，確立崗位職能

3、優(yōu)化薪酬體系，提高企業(yè)競爭力

4、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，激活組織活力

5、導(dǎo)入人才培養(yǎng)與人才晉升通道，為公司儲(chǔ)備人才

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

1、人均效率提升35%

2、人工成本占比下降28%

3、組織氛圍明顯改變

4、沉淀一套符合公司發(fā)展的薪酬績效管理機(jī)制

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