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“科學(xué)管理之父”泰勒曾說(shuō)：只有用科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能實(shí)現(xiàn)最高的工作效率。精益生產(chǎn)管理就是一種科學(xué)的生產(chǎn)管理模式，而且已經(jīng)被眾多優(yōu)秀企業(yè)成功驗(yàn)證。精益生產(chǎn)管理以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

精益改善，永無(wú)止境。近日，廣東南方宏明電子科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南方宏明”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益管理》咨詢(xún)項(xiàng)目，建立完善的精益管理體系，培養(yǎng)精益人才，降庫(kù)存增效益，控成本提利潤(rùn)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，助推企業(yè)業(yè)績(jī)長(zhǎng)效增長(zhǎng)。

01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

南方宏明趙總

在啟動(dòng)儀式上，趙總強(qiáng)調(diào)推進(jìn)精益生產(chǎn)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，全體員工要統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以精益生產(chǎn)為抓手，從自己身邊小事做起，逐步推進(jìn)公司精益生產(chǎn)管理落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。精益生產(chǎn)是一場(chǎng)變革，它會(huì)打破原有的工作方式、溝通方式、表達(dá)方式等等，希望大家能擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)，積極配合老師工作，推動(dòng)項(xiàng)目的有效落地。把南方宏明打造成行業(yè)管理領(lǐng)先和有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)上，全體參會(huì)人員進(jìn)行精益生產(chǎn)宣誓，相關(guān)人員進(jìn)行了簽名，堅(jiān)定變革決心和信心，同時(shí)趙總為公司精益生產(chǎn)8個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行了授牌，鼓勵(lì)大家再接再厲發(fā)揮先鋒模范作用。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目組老師首先對(duì)精益的定義進(jìn)行了詳細(xì)闡釋?zhuān)由盍舜蠹覍?duì)精益的認(rèn)識(shí)。精益生產(chǎn)管理是一場(chǎng)變革，需要自上而下的改變思維，打破原有的慣性思維，但這并不是否定大家過(guò)去的成績(jī)，而是為了更好的幫助大家成長(zhǎng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

此次變革有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，制定了切合實(shí)際的目標(biāo)與支撐目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)計(jì)劃和資源，還有老師的專(zhuān)業(yè)加持，相信在公司上下齊心協(xié)力的行動(dòng)中，變革能夠順利推進(jìn)，助力南方宏明再上新臺(tái)階。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

南方宏明專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種高品質(zhì)瓷介電容器、壓敏電阻器和熱敏電阻器，其中包括全系列圓片瓷介電容器、片式單層瓷介電容器、獨(dú)石電容器、氧化鋅壓敏電阻器以及NTC熱敏電阻器。現(xiàn)有先進(jìn)的成套生產(chǎn)設(shè)備和測(cè)試分析儀器1000余臺(tái)（套），年綜合生產(chǎn)能力超過(guò)30億只。

南方宏明獲國(guó)家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、廣東省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍（產(chǎn)品）企業(yè)、廣東省專(zhuān)精特新企業(yè)、廣東省創(chuàng)新型中小企業(yè)、廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)等多項(xiàng)榮譽(yù)，是中國(guó)頗具規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的安規(guī)元器件生產(chǎn)企業(yè)之一。

△生產(chǎn)設(shè)備（部分）

△企業(yè)產(chǎn)品（部分）